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Facebook效应: 第2章 锋芒微露
分类:诗词歌赋

  创立者、主宰者、指挥官与全州公敌。

  看看你周围的那个世界,只需要在正常的位置轻轻一推,它就能够被倾斜。

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  随着2004年春季学期的到来,facebook的工作更加忙碌。截至5月,网站已经面向34所学校开放,拥有约10万用户。

  随着2004年秋季学期的临近,facebook濒临一场严重的危机。在暑期,其会员人数几乎翻番,从大约10万上升到20万。这是一件好事,也是一件坏事。达斯汀·莫斯科维茨说:"我们真是幸运,这一轮用户的快速增长并没有对公司的基础架构造成彻底损伤。"他和同事们共同努力,投入大量工作才防止了事故的发生。"服务器超负载了,但我们知道,在秋季的全负荷运行将会使服务器的压力加倍,服务器会变得非常不稳定。"

左为扎克伯格,右为萨维林。图片来源:foxnews.com

  同年6月,业务经理萨维林开立了一个银行账户,自掏腰包存入1万多美元作为公司的营运资金,也开始将广告收入存入这个账户。

  但造成这场危机的并不只是技术方面的问题。在公司的小决策团队中,剑拔弩张的气氛越来越强烈,他们争论的重点是,是否应该把facebook网站定为他们唯一的重中之重。扎克伯格对wirehog越来越有兴趣,他的一个并行发展计划是使facebook的用户共享图片和其他媒体的点对点文件。

在Facebook上周将IPO规模扩大到150亿之前,Facebook的创建人之一,如今的亿万富翁爱德华多·萨维林(Eduardo Saverin)就已经对外宣布放弃自己的美国公民身份。如此的举动只有一个目的——避税。这一次,也许是萨维林彻底离开Facebook的迹象。不过我们也可以这么说,自从2005年马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)稀释了他的股份,并设法将他逐出公司,萨维林就已经是个不折不扣的局外人了。

  过了一个月,也许还没到一个月的时候,萨维林就接洽了一家名为y2m的公司。y2m为大学校报的网站代理广告,萨维林邀请这家公司洽谈facebook出售广告的事宜。由于扎克伯格和萨维林都有考试和论文要应付,这次会面推迟了好几次。

  在整个暑期,全国各地的大学生和学生机构一直通过发电子邮件、发短信和打电话的方式向facebook提出请求,希望把他们的学校加入到该网站目录中。有些人是以寄信的方式,在信中包裹了糖果或花,或者干脆到facebook位于帕洛阿尔托的总部去。人们简直是求神拜佛似的想加入到服务器中。

你也许看过《社交网络》这部电影,电影叙述了萨维林与扎克伯格之间的纠葛。虽说电影终归是电影,难免有艺术的处理,但艺术毕竟也源于生活,基于事实。

  当y2m公司的一位主管特里西娅·布莱克(triciablack)与他们见面交谈时,扎克伯格取出一个笔记本,上面打印出了facebook的网络流量数据。布莱克有些不解。"你一定搞错了,"她说,"你们不可能达到这样的流量。"扎克伯格建议这家广告公司将自家的监控软件在facebook的服务器上安装几天,让他们自己来观察网站的流量。

  萨维林仍然严格掌控着财政大权。扎克伯格用自己的钱来支付所有费用,他和他的父母借给了公司约6万美元。但facebook的工作人员知道,如果在学校开学时没有足够的服务器,业务恐怕就会渐渐停摆。莫斯科维茨回想起当时的情景时说:"我们确实很担心公司会成为第二个friendster,我们觉得friendster没有成为校园网络霸主的唯一原因在于,他们在发展方面遇到了阻碍。"

事实就是,萨维林因扎克伯格稀释自己的股份,将自己逐出公司而怒气难遏;事实就是,扎克伯格使劲浑身解数,才建立起Facebook这一辉煌的网络帝国;事实就是,在Facebook流光溢彩的表面之下,是纷纷扰扰的纠葛和危不可触的暗流涌动。

  这些让人震惊的数据没有丝毫错误,布莱克和她的同事们惊讶不已。y2m几乎立即就将他们客户的广告放在了facebook上,并抽取约30%的广告收入作为佣金。第一批广告客户中有mastercard,这家公司为大学生提供特别的信用卡服务。但是,像y2m和多数在facebook上投放广告的客户一样,mastercard的管理者们都对facebook是否拥有那样大的流量表示怀疑。因此,mastercard并没有直接支付广告费用,而是像它在其他学校网站所操作的那样,只有在出现一名学生提交了办卡申请时公司才会同意付费。当时facebook已经在大约12所学校推行,mastercard的广告在一个星期四的下午5点开始推出。一天之内,mastercard收到的信用卡申请数就比他们这场4个月的广告活动中预计得到的数量多一倍。facebook凭借正逢其时的客户--就读于顶级学府的富有本科生而赢得广告。mastercard的广告于是继续在这个网站投放。

  此时,另一个类似friendster的公司在他们眼前显现。orkut(google公司推出的一个社交网站)在一小段时间似乎与myspace并驾齐驱,但现在,它因为性能问题陷入困难,并受到巴西并购案的影响。如google这样了不起的公司也不能一帆风顺地培养一个社交网络。

这就是事实,这就是我们要说的事实。

  y2m的负责人开始将facebook视为一项能带来突破性改变的潜力型投资,于是他们希望在夏季到来以前也分一杯羹。布莱克与另一位主管向扎克伯格提出了y2m的注资意向。这位年轻的首席执行官表示他会考虑,但条件是mastercard对facebook投入的价值至少要有2 500万美元。y2m因此决定推迟投资。

  在初创公司的财务方面,facebook是一个异类。在融资方面,它并没有硬要外部资金的注入。到那时为止--成长前景被看好、成本增加,这样一个新成立的硅谷公司一般会寻求风投们注入大量现金,对facebook这种规模的公司来说,投资额大概是几百万美元。但如果风投们确实投了大量资金,那他们将厚颜无耻地拿走公司的优质资产而获益--例如,公司的极大一部分资产,也许是1/4,甚至可能是1/3。帕克在plaxo公司曾经经历过这些,在该公司与风投们的意志之战中败北,结果被踢出了他自己的公司。在他看来,这样的结果糟透了。他对风投的厌恶成功地影响了扎克伯格的看法。他俩下定决心,要对公司的未来发展保持绝对控制权。说到底,他们只是需要几十万美元来多买几个服务器。

合作

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电影《社交网络》剧照

在2003年就快要被日历翻过的时候,哈佛二年级的学生马克·扎克伯格向自己的巴西籍同学爱德华多·萨维林募得15000美元的投资,钱被存在两人共同账户之中。他要用这笔钱来租用服务器,给存于自己内心很久的网站——TheFacebook.com赋予现世的生命。

说起二人当初合作的原因,如今无论是扎克伯格、萨维林还是Facebook官方都不愿向媒体透露任何具体的情形。不过有了扎克伯格当时和朋友发的短信,我们可以猜得一二。

在一封给朋友的短消息中,扎克伯格描述萨维林是个“投资社团的头头”(head of the investment society)。无疑,萨维林很有钱。扎克伯格是这样形容的:“看来内幕交易在巴西是合法的。”因为萨维林是那种上下学都穿着西装领带的人,他给扎克伯格留下了一种颇具商业头脑的感觉,同学们还普遍认为他和巴西黑手党之间有着那么点千丝万缕的关系。

扎克伯格在2004年1月8日和朋友的聊天记录如下:

扎克伯格:爱德华多同意资助我租服务器了。

朋友甲:他可不是什么好人。

扎克伯格:不一定吧?他觉得我的网站会赚钱。

朋友甲:那你怎么想的呢?

扎克伯格:我倒是不大懂商业的东西。

扎克伯格:只要能搞一点名堂出来就够了(make something cool)。

由此看来,扎克伯格选择萨维林的原因一则是出于经济实力的考虑,其二是因为他认为萨维林有自己缺乏的商业头脑。而对于自己,引用聊天中的话来说,只是想“搞一点名堂出来”。

钱到位了,TheFacebook.com网站也于2004年2月开放访问。网站的问世立刻在哈佛引起了轰动,外校的学生也纷纷呼吁把网站扩张到他们学校,这让扎克伯格和他的同事很感动。

网站运行顺利得超乎想象。2004年4月,扎克伯格、萨维林和另一个哈佛的大二学生达斯汀·莫斯科维茨(Dustin Muskovitz)在佛罗里达州建立了Facebook公司。短短的两个月之后,2004年的6月10日,thefacebook.com的名字就被人在哈佛的毕业典礼上提起,火爆程度可见一斑。也许只有在这段时间里创始人之间的关系是融洽的,因为问题马上就出现了。

  在这种的情况下,扎克伯格通常会保持冷静。不论面对一片溢美之词还是对方开出极具吸引力的条件,他都不会有多少言语上的表示。因此,对y2m的积极争取,他却不为所动。即使当时他对facebook的发展潜力有自己的远景规划,那也与盈利没有太大关系。"我们会改变世界,"布莱克记得扎克伯格是这样说的,"我认为我们能让世界成为更加开放的空间。"这些话此后被他一再提起。

  在肖恩·帕克加盟facebook几天之后,他打电话给他的朋友,linkedln的创始人雷德·霍夫曼。霍夫曼也是一个愿意向小型初创企业或创业者提供大量创业资金的投资者。在帕克和plaxo闹得很僵的时候,霍夫曼一直指导着他度过那段痛苦的时光,并成了他的密友。帕克是个讲求实际的人,他知道,让facebook保持六度空间的那种独特性是非常重要的。

分裂

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电影《社交网络》剧照

春天总是过得很快,空气中稍稍有了点夏天的味道。Thefacebook.com面世后的第六个月,扎克伯格和莫斯科维茨一同搬到加州的帕洛阿尔托市(Palo Alto, California),在那里租了房子一起运营thefacebook.com。萨维林则去了纽约,在雷曼兄弟实习。扎克伯格在离开之前给萨维林交待了三件事:筹建公司;获得融资;建立商业模式。从现在看来,二人是从这时候开始慢慢分道扬镳的。

我们截取了两人之间当时的一段短信往来。短信内容揭示了两人间的文化隔阂,他们似乎并不活在同一个世界里:

萨维林:你们在那常常出去玩吧?

扎克伯格:通常我们不出门。

扎克伯格:不过这样的日子也蛮好的,工作满愉快的。

萨维林:好吧。你们就不会找点乐子吗?

扎克伯格:呃,不说这个了。

但真正惹怒扎克伯格的事是萨维林在Facebook上打非法广告,而且广告是给萨维林自己创立的求职网站Joboozle打的。扎克伯格在一封邮件里向萨维林发泄着自己的不满:

你明明知道Facebook将来很有可能涉及求职类网站业务,但却自起炉灶倒腾出这么一个玩意,是想来和我们竞争吗?你还用Facebook来打免费广告,我很吃惊,也很愤怒。

最终Facebook的融资问题成为了骆驼背上的最后一根稻草。

由于TheFacebook.com 在那个夏天超乎想象地扩张,公司需要大量的钱来运营。在硅谷找到投资人并不难,马克·平克斯(Mark Pincus),雷德·霍夫曼( Reid Hoffman)和彼得·泰尔(Peter Thiel)这样投资大佬们正排着队来砸钱呢。扎克伯格做出了一个决定,他决定放弃学校,全心全意运营公司。为了获得融资,他要把Facebook按照特拉华州(Delaware)的法律进行重组。但一个问题出现了,萨维林对此事很不上心,要让他做点决定或是来签个字都困难无比。扎克伯格向萨维林表示,如果他肯到来帕洛阿尔托把该做的事处理了,自己可以提供往返的机票,但却遭到了拒绝。此时扎克伯格的心中浮现出一种一劳永逸的解决办法——把萨维林踢出公司。

在一封给莫斯科维茨的短信中,扎克伯格为了自己的行为做出了解释:

他还不如去死好了。我要他筹建公司、获得融资和建立商业模式,他屁都没做。我不会因为他的耽搁灰溜溜地回到哈佛去,更不用担心被那巴西恶棍暴扁一顿了。

我要他走人!

扎克伯格和莫斯科维茨在搬到帕洛阿尔托之后结识了肖恩·帕克(Sean Parker),帕克以创办音乐分享网站Napster而扬名硅谷,他很快就加入了TheFacebook.com。他一来之后就挑起了萨维林落下的担子——融资。因为有为Napster融资的经验,帕克做得轻车熟路得心应手,这让扎克伯格更加肯定了让萨维林滚蛋的选择是正确的。但问题摆在眼前,萨维林可是公司的大股东兼联合创始人之一,让他走人可不是那么容易。

在和Facebook的意向投资者的彼得·泰尔会面之后,扎克伯格和帕克交换了意见。他表示,要用铁腕手段来处理萨维林的问题,可以适当地用一些花招。要说耍伎俩彼得可是没有任何问题,他师从硅谷伟大的传奇风险投资人——红杉资本的迈克尔·莫瑞茨(Michael Moritz),红杉资本曾从谷歌、雅虎、贝宝等IT公司身上获得了令人眼红的投资回报。

帕克:彼得想耍一些花招,就是莫瑞茨玩的那一套。

扎克伯格:呵呵,真的吗?

帕克:呃,可能没莫瑞茨那么牛掰吧。

扎克伯格:那弱爆了。

帕克:不过我确定他玩的就是莫瑞茨那一套。

扎克伯格:好吧,我也可以学习一下来对付萨维林那小子。

扎克伯格耍的花招,就是绕过萨维林的签名来为TheFacebook.com进行融资。他要在东海岸特拉华州重组一个新公司,收购前Facebook公司(4月成立的佛罗里达有限公司),给萨维林之外的所有人派送新股,以稀释萨维林的股份,达到剥夺他决策权的目的。

这里有一份扎克伯格和朋友谈论该计划的对话记录:

朋友乙:你要怎么对付爱德华多?

扎克伯格:我会把整个公司买下来。

扎克伯格:然后在重组的公司内稀释他的股权。

朋友乙:你冒着这样的风险驱逐萨维林值得吗?你什么好处也捞不到的。

扎克伯格:不,我获得了控制权,这就够了。

扎克伯格还用文字记录下了当时的情形:

爱德华多完全不肯配合我们的工作……现在要做的就是把知识产权转移到新公司,然后让他走人。他要告就告吧……他既然不愿意来签自己该签的字,那我就不要他签字了。

随后,扎克伯格启动了计划,他给自己的律师寄去一封邮件,要求开始行动。邮件中写道,“有没有办法让他在不知不觉中被削减到只剩10%的股份?”律师的回应颇具先见之明。“既然爱德华多是唯一一个被稀释股权的股东,我怕他迟早会提出申诉,认为增发的新股违反了法律中的诚信原则(fiduciary duty)。”

计划还是如期进行了。2004年7月29日,TheFacebook.com在特拉华州被重组,重组后的公司合并了四月注册的佛罗里达公司。在之前的Facebook公司中,扎克伯格占65%股份,萨维林占30%,莫斯科维茨占5%。在9月29日彼得·泰尔以500000美元的价格收购了新公司9%的股份后,新Facebook的股份结构是扎克伯格40%,萨维林24%,莫斯科维茨16%,彼得9%,剩余的股份留给将来的雇员。

2004年10月31日,萨维林签署协议。协议申明,他将无理由获得三百万的普通股股份。但作为交换他同意放弃所有的知识产权到新公司旗下,更关键的是,他同意将自己的投票权交给扎克伯格全权处理。扎克伯格的计划成功了,他成了公司唯一的当家人。

2005年1月7日,扎克伯格要求重组的Facebook发行九百万普通股新股,其中三百三十万股归自己所有,肖恩·帕克及达斯汀·莫斯科维茨各得二百万股。此举将萨维林的股份削减到了不到10%。

扎克伯格大获全胜。萨维林出局了。

  在扎克伯格看来,以广告获得尽可能多的收入还没有让用户始终开心重要。他允许在网站上发布广告,但那些广告要符合他规定的条件,广告商只能使用少数标准尺寸的大标题。那些提出在网上推出用户专门服务的要求则被扎克伯格拒绝。由于认为一些商业广告不能与facebook上学生们幽默俏皮的风格保持一致,所以他谢绝了包括美世咨询和高盛在内的一些公司。扎克伯格有时甚至只让广告标题贴出很小的大写字体。乔书亚·艾弗森(joshua lverson)是y2m的销售代表,在布莱克手下工作,他这样说:"我们也不喜欢网站上出现这些,但它们是付了费的。马克从不想放广告,萨维林则是个生意人。"当然,在对网络有独到想法的同时代精英中,无意于广告收益的却并非只此一人。分类网站craigslist和维基百科当时已经迅速在互联网上迅速崛起,像它们这样的网站显然没有采取商业化方式。

  霍夫曼几乎是马上就看上了facebook,但由于他自己是linkedln的创始人,因此并不想成为facebook的最大投资者。到了2004年,很多互联网公司开始思考一个问题--社交网络体系是否会最终合并为一个大型网络。尽管霍夫曼个人并不这么认为,但他知道,如果他成为facebook的最大投资者,有人会将之视为利益冲突。因此,他安排帕克和扎克伯格与彼得·泰尔会面,彼得是财务融资方面的天才,有着一头浓黑的头发,他是paypal的联合创始人,并曾担任公司的领导人,现在是一位私人投资者。

纠缠

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直到2005年4月份,萨维林收到Facebook给他寄来的一封信,让他在公司的第二轮融资中签署一些文件,他才猛然地发现自己的股份已经被戏剧性地稀释得几乎什么都没有了。十五天后,萨维林向Facebook表示将发起诉讼,要夺回自己莫名其妙失去的东西。第二天,扎克伯格正式开除萨维林。此时的萨维林满心怨恨,在和扎克伯格对簿公堂之余,他还决定不惜一切代价在扎克伯格的脸上抹黑,于是就有了电影里的那一幕。

两方开始在法庭上互相攻击。Facebook方控诉萨维林十月签署的股权购买协议无效,而萨维林控诉扎克伯格动用公款。萨维林又找来与扎克伯格因版权问题纠缠不清的温科吾斯兄弟(Cameron Winklevoss & Tyler Winklevoss),让他们加入自己的反击阵营。

他们找来“Bringing Down The House”(后被改变为电影《21》)的作者本·麦兹里奇(Ben Mezrich),要求他按之前的风格写一本关于Facebook幕后故事的小说,支持自己受害者的形象。于是就有了《意外的亿万富翁》(Accidental Billionaires)的出现。2010年,大卫·芬奇(David Fincher)将此书改编为我们熟悉的电影《社交网络》。

就在萨维林找来麦兹里奇之际,Facebook与他达成了和解协议。根据协议,Facebook官方承认萨维林联合创始人的身份,并将这一点挂在网站上,而萨维林同意从此对媒体闭上自己的嘴巴。

不过和温科吾斯兄弟一样,萨维林在和扎克伯格的纠缠中获得了一大笔的财富。也得感谢扎克伯格和整个Facebook团队,萨维林什么也没做就把当初的1.5万美金变成了现在超过40亿的股票。如果不是他,我们也不可能欣赏到《社交网络》这样的好电影。如今为了避税而放弃美国国籍的萨维林幸福快乐地生活在新加坡,而扎克伯格依然是公司里来得最早走得最晚的那一个。


文章编译自BusinessInsider网站: How Mark Zuckerberg Booted His Co-Founder Out Of The Company

作者: Nicholas Carlson

  y2m设法让扎克伯格相信,facebook可以扩张到学生人数更多的学校,比如亚利桑那大学。但扎克伯格坚持认为网站还是应该主要在常春藤联盟的院校内,或者至少在那些用户要求他添加的学校中开放,后一类学校被纳入facebook是因为有些用户的朋友在那里就读的缘故。因此,在最初经营的几个月里,网站的社交圈子始终不大而且有排外性。因为扎克伯格坚持用户仅限于入网学校的学生、教职员工和校友,所以就连广告商也无法登录网站。不能看到自己公司推出的广告,这对他们来说简直闻所未闻。

  霍夫曼是硅谷里一个与众不同的亚文化群(paypal公司以前的富裕员工)的一名重要成员,他与paypal公司以前的很多同事都保持着密切关系,包括泰尔。paypal创立了第一个成功的大规模网上支付系统,并在2002年10月将公司以15亿美元卖给了ebay,paypal其实是在2000年由两家初创公司合并而成的。早在投资paypal之前,泰尔就已经是一个专业投资者,现在主要投资于初创公司,并正准备建立一支对冲基金。他在friendster和linkedln都有投资。

  尽管存在这些限制挑战,布莱克却对facebook的成功越来越有信心。在y2m未能注资网站后,她开始向萨维林提出要全职为facebook工作。

  从结果来看,泰尔投资facebook对双方来说是双赢。他以在paypal的成功经验为基础来看待这个领域。泰尔是肖恩·帕克的狂热支持者之一,他在plaxo公司结识了帕克,并在friendster公司对其有了进一步了解。泰尔也是一个逆市而行,有自己想法的人。一般投资者仍在观望消费互联网公司,并回想当网络泡沫破灭时他们的损失有多么巨大。泰尔回忆道:"因此,我们觉得这是一个潜藏机遇的领域,而且在消费互联网这个领域内,社交网络系统似乎处于萌芽阶段。但在2004年,社交网络被认为是一种朝开暮谢的行业,人们觉得投资于这种公司就像投资于一种牛仔裤品牌一样。人们怀疑,所有这种类型的公司是否会像流行时尚一样昙花一现。"

  与此同时,扎克伯格规避自己所有投入中存在的风险。他没有认为不能确定网站能达到那么高的价值。尽管facebook正在表现出获得收益的吸引力,他还是将它视为自己经手的一个项目。因此,本着开拓不止的精神,他又启动了另一个新项目。在将大部分课余时间用于facebook的同时,他和另一位大二的编程天才安德鲁·麦克科伦开始着手设计一款被他们称为wirehog的新软件,创造它的灵感部分来自当年声名狼藉的音乐分享网站napster。wirehog是一种点对点的满意度分享型服务。它不仅允许用户互换音乐,而且还能交换视频、文本文件或者任何形式的数码资料,但这些都仅限于朋友之间。这款软件会直接与facebook链接,让网上的朋友变为用户获得满足感的源泉。

  但是泰尔所了解到的facebook的意义给予了他信心。在他的办公室里,肖恩·帕克、马克·扎克伯格和公司的新律师史蒂夫·温内托(steve venuto)齐集一堂,泰尔也邀请了霍夫曼和他在linkedln公司的追随者马特·科勒(mattcohler)加入。一头棕发的马特是耶鲁毕业生,性情乐观开朗。才24岁的帕克已经是个老练的销售员,整个会议过程几乎都是他在讲话。他解说道,facebook之所以相对来说规模仍然较小,那是因为注册为会员必须要提交一个教育网站的电子邮件地址。facebook刻意限制了潜在用户的规模。只有被选中的学校学生才可以加入该网。facebook一旦对一个新学校开放注册,用户的热情着实令泰尔心动不已。几天之内,几乎所有学生团体都被揽入facebook旗下,而且每天有超过80%用户不止一次访问该网站!从来没有第二个互联网初创公司能够达到如此出众的成长和使用率。

  扎克伯格在craigslist网站的分类中搜索到一套有四间卧室的平房,就在加州的帕洛阿尔托市。他租下这套房子,打算夏季去那里与人合住。扎克伯格决定去加州的理由有很多。首先,与他合作wirehog的麦克科伦暑假会在帕洛阿尔托附近的艺电有限公司 (ea)实习。 电玩游戏公司ea是业内巨头,曾经一手打造了模拟人生(sims)、疯狂橄榄球(maddennfl)和许多其他热门游戏。此外,扎克伯格在艾斯特高中时的朋友亚当·德安杰罗从加州理工大学去帕洛阿尔托比较方便。但最重要的理由在于,那里是科研技术的希望之乡。"帕洛阿尔托有点像个圣地,所有的应用科技都发源于那里,"扎克伯格几个月后这样对一位记者说,"所以我喜欢那里,我想去探个究竟。"

  扎克伯格穿着那时统一的服装--t恤衫、牛仔裤、阿迪达斯露趾的橡胶人字拖鞋,穿这套行头肯定不是为了给泰尔留下深刻印象。泰尔回忆起那时的情景,觉得他似乎有点内向。扎克伯格说话不多,时不时回答一下问题,也问了几个问题。确实,他们收到来自几百个学校的请求,希望把学校列在facebook的目录上。在事业应该如何发展方面,他提出了几个想法,还简短地讲了一下他对wirehog的期望。他并没有半分示好的意思,结合facebook在当时取得的实际成就,使得他给人的印象更加深刻。他并不需要穿正装来说服别人--他是一个值得支持的企业家。

  暑期工作,但由于他勤恳的工作精神和不断增长的编码知识,他已经部分管理着facebook每日的运行,因此在网站事务中已经成为不可或缺的一员。扎克伯格承诺,莫斯科维茨去加州的话获得的酬劳会比他做ua工作得到的高,并且说服他相信这次出行对facebook有利。

  但扎克伯格并未装腔作势,也没有不懂装懂。当谈话内容很快转换到投资的技术性细节上时,有关投资合作事宜,泰尔抛出了一堆技术术语和行话。扎克伯格不断打断他的话:"向我解释一下,那个词是什么意思?"

  扎克伯格的室友,同时也是网站的发言人克里斯·休斯已经加入了法国的一个暑期项目,只能在项目结束时到帕洛阿尔托来。休斯在北卡罗来纳州的一个中产家庭长大,家里不算宽裕,而莫斯科维茨则出生于佛罗里达的大富之家,因此前者天生就比后者更懂得规避风险。对扎克伯格几个朋友中最能言善辩的巴西人萨维林而言,帕洛阿尔托毫无吸引力。不过萨维林没有加入加州之旅有他自己的理由,暑假他会前往纽约,打算去那里争取更多的广告业务,而且还会在与他父亲有来往的一家投资公司工作。

  几天之内,在与帕克来来往往地进行了一些交流之后,泰尔同意了这项投资,这也许是硅谷历史上最重大的投资之一。他决定向facebook投入50万美元换取公司10%的股份。那么,公司的估价则为500万美元。起初,泰尔同意以借款的方式提供一些资金,因为直到萨维林把账目弄清楚之前,一项正式的股份投资买卖仍然面临着法律障碍。相比其他人摆在扎克伯格面前的条件,500万美元的估价稍低,但他很高兴能找到一位这样的投资者,他觉得泰尔应该不会对他的经营设置诸多限制。

  肖恩·帕克(seanparker)将会成为facebook历史上一位富有争议的主角。与同龄人相比,他拥有丰富的互联网运作经验。1999年,在网上与名叫肖恩·范宁(shawn fanning)的napster创始人接触后,他就在旧金山加入了网站,协助推出了在音乐产业界引起轩然大波的网络服务。一年过后,帕克离开了napster,与人合作成立了自己的互联网公司plaxo。合资公司很快筹得数百万资金,并开始累积成千上万的用户,但帕克又一次与自己的投资方发生了摩擦。虽然投资plaxo的风险资本家认为帕克聪明绝顶,但他们不喜欢帕克制定日程和截止时间的随意方式,反感他既不按常理出牌又不安分守己,不满他高高在上的态度。投资者们也不大欣赏帕克那种摇滚风格的生活方式:他会为完成公司目标而连续工作几周,连睡觉都待在办公室里,完工后就好些天都不来上班。投资方后来甚至雇了一位私家侦探记录下帕克那些受到指责的不当行为。最终,帕克被解雇了。

  泰尔回忆起这一情节时说道:"他们追求原定的发展方向,我对此并无意见,而当时500万美元是非常合理的估价。我觉得它将是一项非常可靠的投资。"如今,他所占的股份价值至少为几亿美元,泰尔也加入了公司的董事会。

  肖恩·帕克实在很狼狈。他讨厌在帕洛阿尔托炎热的午后干体力活,可因为房租到期、手头又缺钱,所以2004年6月里的一个下午,他才会在女友家房前的路边从自己的车上卸下箱子。必须承认,那辆白色的宝马5系很时髦,是他在自己阔绰的时候买的。24岁的帕克本人也比较时髦,他身材修长,一头金色的长卷发有型有款,穿着一件价格不菲的新潮t恤。不过这身t恤那天已经被汗湿透了。

  霍夫曼投入了4万美元,他的朋友马克·平卡斯,以及公司的几位友人也注入了小额投资,这使得总融资额达到了约60万美元。帕克认为,拉平卡斯和霍夫曼入伙facebook是明智之举,因为他们持有关键社交网络的专门执照。霍夫曼的支持者马特·科勒出席了投资仪式,他对此深感兴趣,希望能够购入一些facebook的股票,但扎克伯格和帕克不想再售出任何股票。不过科勒此后还是想办法得到了一些股票。

  就在这时,他注意到迎面走来一群大男孩,不由得僵住了。他卸的箱子里装着昂贵的电脑设备,而眼前这些男孩他一看就没有好感--这么热的天还把汗衫的帽兜竖起来遮住头。帕克觉得他们绝非善类,可能是帮流氓。而这个时候,这群人中个子最矮的那个径直朝他走来。

  当哈佛大学的校长,美国前财政部长拉里·萨默斯(larrysummers)向2004年秋季的准新生们打招呼时,他宣称自己已通过查看很多学生在facebook上的简历来熟悉了解了他们,学生们对此感到既荣幸又惊讶。哈佛大学的服务器当时已处于超负荷运转状态,准大学新生们听说后就在到学校前在facebook上建立了各自的简介,但他们列出的信息是为了给其他同学留下印象,而不是为了给大学校长看的。这使得一些人感到不安,觉得他们的私生活细节和琐事现在是完全对校方当局(例如:萨默斯)开放了。facebook已经使人们开始思考--在网上自曝私隐,什么程度才叫适当?

  "帕克!"他的口气却是出人意料地热情,"肖恩,我是马克,马克·扎克伯格。"打招呼的这个人两个月以前在纽约的一次晚宴上见过帕克,他说自己是到加州来过暑假的。

  无论如何,facebook确实满足了哈佛和其他大学学生的一个真实需求。纸质的"花名册"在大多数学校的新生入学年分发,通常上面只印有每个学生的照片、名字和所毕业的高中。尽管有诸多限制,但它渐渐在学校的社交生活中起到了极广泛的作用。如果你在一次聚会中认识了一个家伙, 第二天早上,你就可以找出花名册,让你的室友看看那个人长什么样。如果你现在是大学三年级,那花名册上的照片大概会是你两年之前的样子,但这仍然算是你能找到的最佳选择。在一些学校,该书被称为"新生名册",如果学生在星期五晚上感到无聊,他们会用它来玩游戏。

  扎克伯格介绍了其他四个同伴--都是哈佛本科生,不是流氓:facebook的创立者之一、卷发的达斯汀·莫斯科维茨;wirehog的合作者安德鲁·麦克科伦;还有facebook暑假期间雇用的两个消瘦的实习生,哈佛大一新生埃里克·舒尔廷克(erikschultink)和斯蒂芬·道森·汉格迪(stephendawson-haggerty)。因为没有车,五个男生正从杂货店走回一英里外的住处。他们住的屋子离这里只有一个街区,扎克伯格邀请帕克过去坐坐。几小时后,一位年轻的企业家就走入了facebook成员在詹尼弗路819号的住地。

  因此,在哈佛、达特茅斯、哥伦比亚、斯坦福、耶鲁和其他学校,facebook很快变成了一个基本的社交工具--对过时的纸质书而言,这是一个相当大的进步。如今,如果一个女孩在一次兄弟会聚会上认识了一个男生,一套详尽的网上搜索工作就会展开。如果你真的喜欢他,那这个行动就更为重要了。最关键的问题首先是,那个男生是否马上就在facebook上加你为好友。如果他没加你,就预示着你们之间没戏了。在那时,任何学生都可以看到他们学校其他任何人的个人简介。另一个关键行为是--仔细调查你新认识的那个人的朋友。在facebook上会显示你们共有的朋友,如果共有的朋友数量很多,那你们之间的未来可能不错。

  越来越多的硅谷高管们开始相信,社交网络会成为一片很大的盈利市场,帕克也是这类管理者之一。2003年秋,硅谷的风险投资者们将总金额3 600万美元的资金投向四家刚成立的当红社交网络公司--friendster、linkedln、spoke、tribe。2004年3月底,就在facebook在几天之内横扫斯坦福校园后不久,帕克给扎克伯格发了一封邮件。邮件中,他着重介绍了自己曾经效力的napster网站,并主动提出将扎克伯格介绍给旧金山那些对社交网络基本常识有所了解的投资方。他提到自己认识linkedln和tribe公司的首席执行官,那两位高管联合购买了于社交网络而言极为重要的关键专利。帕克建议与他们开会,以此帮助确认应用那项专利并非对facebook不利。萨维林回复了帕克,然后他们在纽约安排了一次晚宴。

  facebook具有强烈的性暗示。你被要求列出你的关系状况、你的性取向。该网站的其中一项标准数据栏被标示为"正在寻找",可选的答案包括"约会"、"一段感情"、"任意玩伴"以及"谁都可以"。虽然其中一项功能--"捅你一下"使得调情极度容易,然而在facebook上,调情已变成了一种艺术形式。

  4月初,帕克飞到纽约赴宴,和他一起参加的还有扎克伯格、扎克伯格的女友普丽西拉·陈(priscillachan)、萨维林和萨维林的女友。所有人齐聚纽约翠贝卡区66号一家新开的华人餐厅,那里是当时流行的聚会地。遇到napster的创始人让扎克伯格兴奋不已,因为他将该网站的创建视为互联网历史上最重要的事件之一。扎克伯格也很快给帕克留下了深刻印象。在那家由建筑大师理查德·迈耶(richardmeier)设计的豪华餐厅里,两个人几乎立刻沉浸在了真挚的对谈中,把萨维林和两位女士完全撂在一边。

  在那段日子里,大家都特别热衷于"捅你一下",即使在那些被认为是老于世故的哈佛学生中也是如此。在facebook中使用"捅你一下"这个功能并不一定代表着调情--至少在理论上,它可能被认为仅仅是一个友好的表态动作--所以,就算是害羞的人也会时不时地鼓起勇气点击这个功能。事实上,"捅你一下"这个功能受欢迎的原因之一就是其意义极为模糊。它可以意味着你喜欢某人,觉得他们有魅力,喜爱他们对老师和同学的评论;或者想使正在做家庭作业的某人分心,又或者只是想让别人关注你。你接收到这个信息只是代表他或她对你使用了"捅你一下"这个功能,到底是何用意,你就自己慢慢想吧。什么是恰当的回应呢?你也"捅"他-下呗,这也是facebook上的软件程序鼓励大家去做的。

  扎克伯格描绘了自己对facebook未来前景的构想,它甚至比帕克预计的史为远大。"他没有想着'让我们一起来赚些钱就收手吧',"帕克说,"这不是那种一夜暴富的主题,这是'让我们共同建立持久的文化价值,并且为了从前人手中接管这个世界而全力以赴'。但他不知道那意味着什么。他还是个大学生,接管世界相当于接管学校。"帕克记得扎克伯格那时雄心勃勃,"他有王者气概。"为了支付那天晚餐的费用,帕克不得不透支账户,但他认为值得。

  从一开始,和在friendster和myspace一样,facebook上的"加为好友"功能有一些竞争的味道。如果你的室友加了300个好友,而你只有100个,你肯定会努力多加一些。"竞争绝对使得facebook在达特茅斯大学发展更迅速了。"2006届的苏珊·戈登(susan gordon)如是说。2004年3月,facebook几乎在一夜之间席卷了达特茅斯大学,当时她正在罗马进行一个有关意大利的研究活动。她开始收到来自朋友们的电子邮件,告诉她必须要加入,不然等到她在该季度末回校时将会与朋友们脱节。她说:"它对我们所有人来说非常有意义。一个在线的绿皮书--多有意思!"(达特茅斯的花名册是绿色封面。)facebook当时只面向名牌大学开放的事实,也使学生们拥有了一种"高高在上"的感觉。它在哈佛起步,肯定不会差到哪去,人们都这样想。

  两个月后,在帕洛阿尔托的街边跑向帕克时,扎克伯格还清晰地记得纽约会面的美好情景。帕克看来就是真正了解facebook运作意义的那类人。

  为了使你成为一个更有吸引力的潜在好友,你得好好在自己的简介细节上做文章,这占用了这些刚成为网上达人的名牌大学学生们的大量时间--找到那张你最上相的照片,时不时地修改简介信息,认真考虑如何描述你的兴趣。由于每个人的课程都被列了出来,为了在其他人面前展现出一种形象,一些学生甚至开始选择这些同学学习的课程。而且很多学生选择课程完全是根据facebook上所显示的--哪些人也会选择相同的课程。一种微妙的偷偷摸摸的跟踪模式变成了家常便饭--如果你对某人感兴趣,你就安排自己去了解他(她)。你们已经共有的朋友越多,那么你们了解彼此的过程一般就会越容易。你在服务器上的简介开始被称为你的"脸谱",慢慢地,它成了你公开的脸面。人们通过它来了解你是个怎样的人。

  在帕洛阿尔托共进晚餐的过程中,扎克伯格目睹了帕克与plaxo投资方那持续数月的战争是如何收场的。6个年轻人走进一间附近的餐馆,扎克伯格约帕克在那里向他介绍了facebook的近况,也让帕克更充分地了解了他的哈佛好友们。就在一行人坐在餐馆时,帕克接到自己律师打来的一个重要电话,律师带来了坏消息。plaxo董事会决定,帕克留在plaxo的一半股份将不会授予他本人。换言之,帕克被自己的公司逐出了门外,假如公司今后上市或出售,他将不可能从中获得收益。

  学生们花了大量时间在网上浏览其他学生的简介,开始只限于校内学生,但不久之后,通过facebook网络,他们也能了解到其他精英学校的学生信息。哥伦比亚大学2005届的尼克·萨默斯(nick summers),他在facebook上的用户号为796,萨默斯回忆称,当时自己按照a到z的顺序,从网上浏览整个服务器中每个用户的脸谱。除了维护你自己的简介、添加好友、"捅"人、查看其他人的简介之外,在网站没有太多你能做的事,但学生们却花海量的时间去了解其他人简介中的每一个细节。你可以要求facebook随机显示你所在学校的10个学生的资料供你仔细研究,或者你可以通过各种各样的参数来搜索到人。这吸引了整整一代人中潜藏的爱八卦的性格和好色之心。

  帕克得知消息后恼羞成怒,他当时已经喝醉了。facebook的成员们听到帕克的遭遇后,既惊惧又失望,这成为当晚谈话的主题。虽然从3月左右就时常有投资人接触扎克伯格,想分享facebook的成长收益,但他没有多少和这些人打交道的经验。帕克的教训能让他引以为戒。扎克伯格回忆说:"风险投资听起来有些恐怖。,,这是个迈向成熟的时刻,对facebook的未来发展有重要意义。扎克伯格既出于为朋友打算,又觉得可以向帕克学到更多经验,于是邀请帕克与自己同住。到了9月,他开始将帕克称为公司的总裁。

  9月份,facebook增加了两个功能,这给了学生们更多理由花时间在它上面。在用户简介中增加了名为"留言墙"(thewall)的功能,该功能允许任何人在你的简介上写下任何内容,可以是一条给你的留言信息,也可以是对你的一条评注--相当于是一条公开的电子邮件。任何对你简介的访问者都可以看到这些内容。你不只可以在网上冲浪查看人们的信息,还可以对你了解到的信息作出回应。或者,你不妨邀请某人在某个自助餐厅迟些时候与你会面;或者,你可以做出一个吸引人的评价。而另一位朋友可以对此在"留言墙"上发表评论。突然之间,每个facebook的用户都拥有了他们自己的公告板。

  即使放眼整个硅谷,帕克也是个特别的企业家。虽然父亲是美国政府机构的海洋研究员,但他从小就显示出了编程的聪明才智。帕克在弗吉尼亚州度过了童年,因为儿时疾病缠身,所以大多数时间都用在阅读和学习电脑编程上。1995年,15岁的帕克在首都华盛顿第一批刚开张的网络公司freeloader实习。1999年他还没有正式从中学毕业就帮助肖恩·范宁建立了napster网站。这个提供点对点线上音乐分享服务的网站在2001年初的巅峰时期吸引了2 600万用户。它也是第一个大型消费者服务型网站,是根本不同以往的全新类型--用户不必像登录易趣、雅虎或使用微软的产品那样需要中介,而是直接与另一个用户联系,但napster很快就遭遇唱片业巨头们发起的全面起诉。一年多以后,由于帕克在邮件中公开谈论遭到唱片公司的诉讼一事,并透露了napster用户在网站的下载行为可能违法,公司由此陷入困境。帕克也因此在公司管理层重组中失去了职位,那时他才20岁。此后不久,他和两个朋友成立了plaxo,这个网站能帮助用户随时了解邮件地址和联系信息的变动。

  在那个夏天,扎克伯格、莫斯科维茨和帕克组建了一个团队,研究学生们是如何使用facebook的,他们自称"冥想之队"。一旦你开始彻底搞清楚了facebook,保持其正常发展就是非常容易的事。帕克说道:"那时,学生们简直迷上了这个网站,不停地点击、点击,来回浏览不同的简介,查看数据资料。"开发"留言墙"这个功能的目的是为了使用户在服务器内有更多的内容可读,使他们花更多时间在该网站上。这招似乎起了作用,"留言墙"功能几乎立刻成了facebook上最受欢迎的功能。

  尽管没有接受正式教育,对商业模式也不够重视,但帕克仍然拥有非凡的商业头脑。假如商界与艺术家两个词可以相提并论,那么他也许就该被称为商界艺术家。帕克在facebook的个人简介中说自己是"一个拧脾气的双面人:一个理性的唯美主义者"。他的身上结合了对企业史、经济学细致入微的了解和艺术家的烦躁、冲动以及对更美好世界的设想。可他的视力反倒一点也不好。如果忘记戴隐形眼镜或重度眼镜,他的视线就很模糊。他的性子飘忽不定,好像他会像彼得潘那样飞来飞去,身边总会有漂亮的女朋友。

  另一个新增的功能是"群组"。开通功能后,任何一个用户都能够以任何理由在facebook上创建一个群。每个群都拥有自己的网页,与简介差不多,包括与"留言墙"相似的评论公告板。马上,在哈佛,毫无意义的群组像雨后春笋般横空出世,例如"我吐出维生素水"这个群莫名其妙地一下子成为拥有1 000名成员的群。哈佛2005届学生埃玛·麦金农(emma mackinnon),当时正在就哲学家埃马纽埃尔·列维纳斯(emmanuel levinas)写她的毕业论文。她记得自己加入了一个名为"我讨厌我论文所写的那个家伙"的群。这个群的成员都是女性,而她们所写的文章与某个男子有关。她回忆说:"当然,也有一小部分描述的是'为什么我真的喜欢他'。"

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